讓資訊團隊專注在更重要的事情。

為那些重視資訊環境、卻不願讓資訊瑣事佔據決策議程的企業負責人與資訊主管而設。
群兆資訊承接企業日常的資訊工作,讓您的團隊專注在真正能推動公司前進的事情上。

當資訊環境被打理好,人才就能把能力用在更高價值的地方。

當資訊人員不再追著問題跑,
他才能成為推動公司前進的力量。

資訊人員視角.升格感

您的資訊主管,不再花一整天接同仁的電話、奔走各個樓層、追著工單協調廠商。
他出現在產品會議裡,出現在年度策略的討論桌上,出現在公司最重要的決策現場。
那個判斷力,他一直都有。只是過去,都消耗在不該由他承擔的事情上。

老闆視角.議程被釋放

您的高管會議,不再被技術細節佔據。
資訊環境的事情,有人在背後持續打理。會議室裡留下來的時間,屬於市場、產品、人才、長期佈局——那些真正決定公司能走多遠的討論。

組織視角.資源回到位置

公司還是有資訊團隊,只是他們做的事情不一樣了。
不再用處理了多少工單來衡量一天的價值,而是思考公司的數位資源如何用得更有效率、更有方向。這才是當初決定建立資訊團隊時,真正期待的樣子。

將資訊團隊從日常瑣事解放出來。

配合,不是換手

不論您的資訊團隊現在是什麼組成,群兆的工作方式都是配合,不是取而代之。

有資訊主管的,群兆與他並肩作業,把那些不應該由他承擔的部分接過來;沒有資訊主管的,群兆從服務團隊裡安排對應的角色,讓您不必為了一個職缺,去和整個市場搶稀缺的人才。

深入業務,不只處理工單

群兆做的不是把工單清完。

我們花時間理解您公司的業務脈絡——產品在哪裡、客戶在哪裡、營收節奏在哪裡、什麼時候絕對不能出狀況、什麼時候是調整架構的好時機。資訊環境的每一個決定,都應該知道它在服務哪一件業務上的事。

整體承擔,不留縫隙

群兆做的是長期的整體陪伴。

日常維運、系統規劃、資安管理、備份治理、採購建議、資產盤點、長期路線圖——這些範疇之間的縫隙,由同一個服務團隊接住。

委外的價值,不在於群兆承接了什麼,
而在於您的團隊因此能去做什麼。

「以前大部分的時間都在處理同仁的問題、和各個廠商來回溝通。和群兆配合之後,我終於有時間認真思考公司的數位方向,也開始被邀進業務會議了。」
某製造業資訊主管|合作逾七年
「過去花了太多心力在資訊事務上——評估廠商、確認報價、處理突發狀況。把這些交給群兆之後,我才清楚知道自己的時間應該放在哪裡。」
某貿易業董事長|合作逾九年
「我們的資訊團隊以前一直在應付各種突發狀況。和群兆配合之後,他們做的事情不一樣了——開始參與公司的數位討論,真正成為業務的夥伴。」
某專業服務業營運總監|合作逾五年

在正式配合之前,先聊聊您的資訊團隊,現在在做什麼、您希望他們去做什麼。

第一次聯絡,不是簽約,不是評估,不是報價。我們想花一些時間了解您公司的現況,聽您說說最希望資訊資源落在哪個位置。之後如何進行,由您決定。

或者,先了解群兆的服務內容 →

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